探究中国风电事业的现状与发展

2020-09-02

  近些年,随着中国风电事业的发展,风电后市场这块“蛋糕”成为众多企业争夺的新领地。为了获得市场份额,众多大型主机厂家、风电服务商纷纷打出“智慧运维”、“智能”、“云大物移”、“全寿命智慧管理”等热点名词,给行业造成一种“不谈智慧、不谈数字化已经无法进入风电后市场”的印象。然而,当企业宣传这些“高大上”的产品时,并没有过多分析这些产品给风电业主提质降本方面带来的实际功效。


  12.png


  站在2020年,风电平价上网的元年,也恰逢海上风电运维逐渐走入行业舞台,作为风电后市场的从业者,我们有责任、也有义务去“拨开云雾见天日,守得云开见月明”,探寻风电运维管理的真正本质。


  1、乱象丛生的风电后服务市场


  回顾2005年,国内风电行业进入蓬勃发展期,随着存量市场大规模增长和风电机组不断出保,风电场日常维护工作也不断向多、杂、难方向发展。


  在中国人均收入持续升高的大背景下,伴随着后服务市场竞争日趋激烈,国内五万千瓦容量的风电场运维项目中标价格并没有随着风电机组年限的增长而增加,反而出现了持续走低趋势。而同时期,欧洲风电后市场的运维费用随着机组运行年限的增长出现合理涨幅,后市场处于良性市场。


  当前,国内风电业主在进行运维项目招标时,通过人数、车辆、备件、工器具等要素约束项目成本,并简单以发电量、可利用率作为考核指标。因发电量、可利用率的考核指标难以有效的反映运维质量,导致风电运维服务商重心都放在如何使用低成本人员,如何减配工器具、备件等方面,却很少在如何高效组织管理人员、提升人员素质方面下功夫。在2020年上半年某个运维项目投标时,竟然出现了多家劳务公司投标的情况。


  2、风电场运维管理与管理工具不应混为一谈


  风电场的管理应以管理思路的变革为主线,以数字化、智能化为工具,才能实现精益化、集约化管理,二者不能本末倒置。


  在以驱动人为主要工作的场景里,不能一味的追求管理工具的数字化、智能化,而忽略了对人的能动性的建设。如果人员管理不到位,人员就无法很好的使用数据做出合理的运维策略,再“智慧”的概念也没法为电站带来落地的价值。风电场的管理必须回归管理的本质,以终为始,注重不同阶段的管理要素,制定科学合理的指标,引导现场运维人员在风电场管理中发挥重要作用。


分享
写评论...